Sihui Fuji Geschrieben im Frühlingsfest 2023

In den letzten drei Jahren hat die Epidemie unser Leben und die Welt, in der wir leben, gestört. Am 8. Januar 2023 gab es eine wesentliche Änderung in der Prävention und Kontrolle der epidemischen Situation, von einer Krankheit der Kategorie A zu einer Krankheit der Kategorie B. Alle Arten von Fluss- und Betriebsbeschränkungen wurden aufgehoben, und die Dynamik der wirtschaftlichen Erholung hat begonnen, sich zu sammeln. Das städtische Feuerwerk wird mit sichtbarer Geschwindigkeit zum Präriefeuer.

Nach drei Jahren voller Schmerzen schlug die Geschichte endlich eine neue Seite auf.

In den letzten drei Jahren hat Sihui Fuji unter der starken Führung des Vorsitzenden Liu Tianming im Voraus geplant, aktiv auf die Situation reagiert, Schwierigkeiten überwunden, aktiv angegriffen, schnell auf verschiedene Schocks reagiert, die Betriebsqualität stetig verbessert und Gutes erreicht führt zu Umsatz- und Nettogewinnwachstum. Seine Haupteinnahmen sind von 650 Millionen im Jahr 2020 auf 1,05 Milliarden im Jahr 2021 gestiegen; Der Nettogewinn stieg von 120 Millionen im Jahr 2020 auf 180 Millionen im Jahr 2021.

In den vergangenen drei Jahren haben wir Schwierigkeiten überwunden und sind vorangekommen. Mit der starken Unterstützung und Hilfe von Kunden, Mitarbeitern, Lieferantenpartnern und allen Bereichen der Gesellschaft hat das Unternehmen einige Erfolge erzielt, aber auch einige Probleme aufgedeckt, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen noch viel Raum für Verbesserungen hat. Jeder muss seine Entschlossenheit und seinen Mut voll und ganz zeigen und der Aktion seine volle Aufmerksamkeit schenken.

Nr.1

Unsere Vision: Ein Unternehmen und Team Nr. 1 zu werden.

Wie das Sprichwort sagt, können wir nur mäßige Ergebnisse erzielen, wenn wir die oben genannten Prinzipien befolgen; Verwenden Sie mittel als zu befolgendes Kriterium, damit nur minderwertige Ergebnisse erzielt werden können. Nur wenn wir uns hohe Ziele setzen, können wir große Erfolge erzielen; Wenn Sie nur niedrige Ziele verfolgen, können Sie nur kleine Ergebnisse oder gar keine Ergebnisse erzielen.

Seit seiner Gründung im Jahr 2009 versteckt sich das Unternehmen seit mehr als 14 Jahren in einer ruhigen Ecke des Zhujiang-Flussdeltas und konzentriert sich auf die Herstellung hochwertiger PCB-Produkte. Aus diesem Grund haben wir viel Personal und materielle Ressourcen in Prozessumgestaltung, technische Innovation, Personalschulung, Standardformulierung, Prozesskontrolle und andere Aspekte investiert und langfristige freundschaftliche Kooperationsbeziehungen mit vielen erstklassigen Unternehmen mit guter Qualität aufgebaut , rücksichtsvoller Service und konkurrenzfähiger Preis.

Wie weit Sie gehen können, hängt davon ab, mit wem Sie gehen. Mit Weltklasse-Kunden muss auch das Unternehmen Weltklasse werden.

Was ist Weltklasse?

Weltklasse-Großunternehmen sind keine groß angelegten Unternehmen mit großen Einnahmen, die einfach zusammengestückelt werden, sondern sie greifen Kerntechnologien auf, fördern weiterhin F&E-Innovationen, schaffen Werte für Kunden, liefern Werte für Partner, teilen Werte mit Mitarbeitern und steigern Werte mit relevanten Teilnehmern in der Industriekette. Während sie größer und stärker werden, realisieren sie die Wertübertragung, führen die Branchenentwicklung an und beeinflussen die Welt.

Der Standard von No.1

Ein Weltklasse-Unternehmen muss in mehreren Aspekten global wettbewerbsfähig sein: Produkte, Dienstleistungen, Leistungen, Unternehmensführung und internationale Ausrichtung.

Produkte stehen immer an erster Stelle. Produkte sind die Medien der Wertübertragung. Das Unternehmen kauft kupferkaschierte Bleche und andere Materialien und verarbeitet sie nach Kundenwunsch zu Leiterplatten; Produkte, die von Kunden nach dem Kauf zusammengestellt werden, werden über Terminals verkauft. PCB, bekannt als die „Mutter elektronischer Produkte“, spielt eine wichtige Rolle beim Tragen und Leiten elektronischer Produkte. Wie ein Organ des menschlichen Körpers dient es geräuschlos Aufzügen, Autos, Hochgeschwindigkeitszügen, Schiffen und anderen Geräten mit besonderen Anforderungen an Langzeitstabilität und zuverlässige Qualität. Als Kernkomponente muss PCB über die Lebensdauer der Geräte hinaus langzeitstabil bleiben. Die kontinuierliche Versorgung mit dieser Qualität wird die umfassenden Fähigkeiten der Leiterplattenhersteller in Bezug auf die Fertigungssteuerung und Kosteneffizienz auf die Probe stellen, die die Kernwettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ausmachen.

Erstklassiger Service ist, Menschen mit Herz zu behandeln und Dinge mit Herz zu tun. Denken und handeln Sie immer aus der Sicht des Kunden und stellen Sie den Kunden wirklich in den Vordergrund und setzen Sie ihn in die Tat um, anstatt mit einfachen Slogans. Der Kunde muss lediglich eine Bestellung aufgeben. Die Menge, Lieferzeit, Qualität und der Kundenservice der Produkte müssen von uns nachverfolgt werden, um den Kunden keine Probleme zu bereiten. Reagieren Sie innerhalb von 24 Stunden schnell auf das Feedback des Kunden und geben Sie dem Kunden mit Hilfe aller Mitarbeiter des Unternehmens eine zufriedenstellende Antwort. Aufgrund der Bedeutung von PCB als Grundkomponente haben Kunden hohe Anforderungen an eine langfristig stabile Produktqualität und Lieferkapazität und eine starke Kooperationsbindung. Aber das Schwert hat zwei Seiten. Sobald das Vertrauen des Kunden verloren ist, ist der Kunde vollständig verloren.

 

Erstklassiger Nutzen ergibt sich aus wissenschaftlicher und technologischer Innovationskraft, der Herstellung von Produkten mit höherer Wertschöpfung und der Schaffung von größerem Nutzen. Apples Handy-Verkäufe in der Welt machen nur 20 Prozent aus, aber es nimmt fast 70 Prozent der Gewinne der globalen Handys ein.

Ein erstklassiges Governance-Niveau und eine moderne Governance-Struktur sind die Grundlage dafür, dass das Unternehmen stärker, besser, größer und länger wird.

Das Unternehmen implementiert das Amöben-Management-Modell, dass jeder ein Betreiber ist. Es ermöglicht Mitarbeitern, an Geschäftsentscheidungen teilzuhaben, ihr eigener Chef zu werden und ihre subjektive Initiative aus der Perspektive des Chefs auszuüben. Die Prämisse ist, die Kultivierung von Selbstzündungstalenten und die Belohnungen der Stärkeorientierten zu respektieren und darauf zu achten. Wenn Sie den Mitarbeiter nicht respektieren, sondern ihn nur mit Belohnungen locken oder ihn mit Strafen einschüchtern, wird dies seine Idee und seine Angst vor Vorteilen fördern. Da ich dazu erzogen wurde, zu handeln, um etwas zu erlangen, weiß ich nicht, dass es eine Handlung gibt, die nicht den Wunsch enthält, Vorteile zu erlangen. Die richtige Ausbildung besteht darin, die Mitarbeiter zu ermutigen, Respekt und Rücksicht auf andere zu zeigen, dankbar zu sein und Kunden ohne Köder und Einschüchterung zurückzuzahlen.

Das internationale Layout spiegelt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Ausland wider. Egal wie groß es auf dem vertrauten Heimatmarkt ist, ohne die internationale Ausrichtung und die Stärke, am internationalen Wettbewerb teilzunehmen, ist es für Unternehmen schwierig, den Engpass zu durchbrechen und zu wachsen. Obwohl der Inlandsmarkt eine große Kapazität hat, sollte ein Unternehmen, wenn es das Beste werden will, von den besten multinationalen Unternehmen lernen, seine Produkte weltweit verkaufen und multinationale Niederlassungen haben, um sich mit den Marktgewohnheiten, Gesetzen und der Kultur auseinanderzusetzen verschiedene Länder. Die Führung von Mitarbeitern in verschiedenen Ländern basiert auf der Führungsebene des Unternehmens und der globalen Anpassungsfähigkeit. Obwohl das Unternehmen Niederlassungen in Hongkong, Japan und anderen Orten in China gegründet hat, ist es noch lange nicht genug. Die riesige Erde hat noch viel Platz, um sich auszudehnen.